Первые полминуты входящего звонка решают, кто будет вести разговор. Если инициативу не взять сразу, дальше менеджер весь звонок отвечает на вопросы клиента, как справочная, и в конце слышит «спасибо, я подумаю».
Человек, который сам набрал номер, уже тёплый — иначе бы не звонил. Но это окно открыто недолго. В расшифровках хорошо видно, как в первые секунды разговор разворачивается в одну из двух сторон: либо менеджер мягко берёт руль, либо отдаёт его и потом весь звонок догоняет. Разберём, из чего складывается правильное начало.
Зачем вообще эти 30 секунд
В начале звонка решаются сразу несколько вещей: клиент понимает, что попал куда нужно, проникается или не проникается доверием к голосу в трубке, и определяется, кто здесь ведущий. Всё это происходит до того, как обсудили хоть один вопрос по делу. Запорете начало — дальше придётся отыгрываться.
Каркас первых секунд
Хорошее начало входящего звонка держится на трёх простых шагах. Не скрипт слово в слово, а каркас, на который ложится живой разговор.
- Приветствие с именем компании и своим. Чтобы человек понял, что дозвонился туда, и дальше говорил с конкретным менеджером, а не с безликим голосом.
- Узнать имя клиента. Один вопрос, который меняет всю тональность разговора.
- Первый уточняющий вопрос. Тот самый перехват инициативы, после которого ведёте вы.
За эти секунды менеджер представился, узнал имя, выяснил направление и уже ведёт разговор. Клиент при этом не чувствует допроса — всё звучит естественно.
Узнать имя — и пользоваться им
Имя в начале решает сразу две задачи. Во-первых, к человеку можно обращаться лично, и разговор сразу теплеет. Во-вторых, имя — это половина контакта. Если узнать его в начале, к концу звонка у вас уже есть, как зовут клиента, а добрать телефон проще. А значит, даже если сейчас он не купит, его можно будет вернуть.
Перехватить инициативу вопросом
Самый важный момент. После приветствия менеджеры по привычке говорят «слушаю вас» или «чем могу помочь» — и инициатива уходит к клиенту. Тот начинает спрашивать, менеджер отвечать, и разговор превращается в викторину, где менеджер ничего не выясняет, а только реагирует.
— Подскажу всё. Вы на какую дату и сколько вас человек? — Хотели в субботу, шестеро. — Отлично, в субботу есть два хороших варианта на компанию…
В первом случае менеджер так и не узнал ничего о клиенте и отпустил его. Во втором — за два вопроса выяснил дату и число гостей и уже подбирает. Разница в одной фразе в самом начале.
Чего не делать в начале
- «Алло» вместо приветствия. Человек не понял, туда ли попал, и начинает с неуверенности.
- «Слушаю вас». Отдаёт руль клиенту и превращает менеджера в справочную.
- Сразу вываливать прайс. Клиент ещё ничего о себе не сказал, а на него уже сыплется меню. Сначала вопрос, потом предложение.
- Говорить роботом по бумажке. Заученное приветствие слышно за версту, и доверия оно не прибавляет. Каркас — да, зубрёжка — нет.
Тон важнее текста
Можно сказать всё правильно и всё равно провалить начало интонацией. Усталый, безразличный голос в первой же фразе считывается мгновенно, и тёплый клиент остывает. Живое, доброжелательное «здравствуйте» работает лучше любого выверенного скрипта, произнесённого на автомате. Человек на том конце в первую очередь слышит не слова, а настроение.
Тридцать секунд — это немного, но именно на них держится весь дальнейший разговор. Представиться, узнать имя, задать первый вопрос живым голосом. Звучит банально, а в звонках это делает хорошо едва ли каждый второй. Те, кто делает, и закрывают больше.